門店的日常經(jīng)營管理也是一種智慧，經(jīng)營者要對店員進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓，統(tǒng)一好服務(wù)規(guī)范和服務(wù)流程，這樣才能一起協(xié)同高效工作。總部已經(jīng)形成一套行之有效的管理模式體系，各加盟店都可以進行復制使用，大大縮短創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理的摸索期，提高干洗經(jīng)營效率。

干洗店是以專業(yè)先進的衣物洗滌技術(shù)和誠實守信的日常經(jīng)營來為廣大顧客提供衣物洗護服務(wù)的。近年來，干洗市場競爭隨著消費者自我保護意識的增強也越來越激烈。顧客的需求不僅體現(xiàn)在衣物洗護的質(zhì)量上，還體現(xiàn)在對干洗店員工服務(wù)、店面環(huán)境、消費感受等各個方面。干洗店加盟商若要達到以上要求，就必須抓好店面內(nèi)部以崗位責任制度為主的銜接與管理，以提高消費者服務(wù)質(zhì)量、衣物洗護產(chǎn)品質(zhì)量。在此潔希亞國際洗衣培訓老師建議，干洗店要想在激烈的市場競爭中取得勝利，可以從以下幾方面著手：

首先，干洗店的工作系統(tǒng)性較強，從前臺分類、洗滌、熨燙、消毒、檢驗包裝上架，都需要信息傳遞，如何把顧客的要求、污漬的特點等信息有機地傳遞下去，把問題消滅在出衣之前，就需要崗位之間的銜接管理。潔希亞國際洗衣專家認為，每一件衣服都有不同情況，對每件衣服也有不同的處理辦法，這就要求洗衣店的管理要精、要細，體現(xiàn)協(xié)調(diào)一致，才能有力地保證干洗店的聲譽。

其次，洗衣店由于其長期經(jīng)營性特點，要求從店主到員工每一天都要在保證質(zhì)量的前提下開源節(jié)流。潔希亞國際洗衣專家認為要做到這一點，就要求對生產(chǎn)過程有一個合理的安排，每月要進行盤點，建立報表系統(tǒng)，通過報表、盤點來檢查干洗店的經(jīng)營情況，尋找問題。同時還要經(jīng)常進行一些成本核算、風險控制、盈虧平衡點等財務(wù)分析，更好的來總結(jié)和管理干洗店經(jīng)營情況。

最后，干洗店加盟連鎖從加盟開始，就要對現(xiàn)金管理有所固定，避免財務(wù)上的漏洞、妥善處理財務(wù)關(guān)系。潔希亞國際洗衣專家覺得加盟商應(yīng)落實好每一個細節(jié)，把每一個細節(jié)做好。只有把每一個細節(jié)都做好了,才能保證精細化管理的整體成效。